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 Gestion des Talents

Notre ligne de conseil en gestion des talents couvre les principaux éléments de la gestion des talents, en insistant sur la responsabilité du gestionnaire de construire, développer et retenir les talents. De la gestion de carrière à la planification de la relève et le développement du leadership, nous contribuons continuellement à l'effort de notre client à attirer, développer, gérer et retenir leur talent (dans l'un de ses labels bien connus: les employés best-in-class, performants et hauts potentiels).

 

Gestion de carrière

Comme l'intérêt dans la gestion des talents se développe, l'importance d'une gestion de carrière solide et créative augmente. Nous offrons aux entreprises une connaissance approfondie dans la mise en œuvre de programmes de gestion de carrière à moyen et grand échelle. Soit par effet de levier, dynamiser et améliorer les processus existants ou à partir de zéro, nos solutions seront adaptées aux besoins et au contexte de votre organisation.

La conception des processus de la gestion des carrières, modèles, la formation des gestionnaires, la formation du personnel et le coaching sont quelques-uns des éléments que nous vous proposons de réorganiser ou de concevoir un processus créatif et unique de gestion de carrière pour l'organisation.

Planification de la relève

Alors que les entreprises se concentrent davantage sur la stratégie et le talent au lieu de seulement sur les résultats financiers, la boîte de dialogue de planification de la relève a changé. Les processus de planification de la relève sont plus terre-à- terre, on met plus d'effort dans les outils pour identifier les postes clés et à identifier quels rôles sont essentiels à la réussite de l’entreprise, plutôt que de gérer la retraite, le remplacement ou la planification de la main-d’œuvre.

Développer un vivier de talents solides et la réalisation de la force banc durable a été l'un des principaux défis auxquels font face les organisations, sciemment ou non. Il n'a jamais eu la force de banc plus d'importance et de sens pour les organisations à développer un vivier de talents pour promouvoir de l'intérieur.

Notre expertise soutiendra les besoins de planification de la relève de votre entreprise grâce à des approches pratiques qui permettent la transition vers une culture des talents et de développement.

Tous les éléments du processus de planification de la relève sont clairement définis en tenant compte des modèles qui ont fait leurs preuves en fonction du niveau de maturité et aux besoins spécifiques de l'organisation.

Conception initiale du processus
Conception de modèles
Séance étalonnage  (talent review meeting)
La formation du gestionnaire
Guide du gestionnaire
Support des processus

Développement du leadership

Académies de leadership, les écoles exécutives pour des futurs leaders et académies d’ambassadeurs de culture sont des exemples du type de solutions ciblées pour soutenir nos entreprises clientes avec le développement des compétences.

De nombreux gestionnaires sont plongés dans des rôles de leadership sans les outils dont ils ont besoin pour réussir. Les nouveaux dirigeants ont besoin du soutien, les compétences et l'expérience nécessaires pour diriger leurs équipes aussi efficacement que possible.

Notre rôle est de développer la capacité de leadership essentiel pour obtenir des résultats. De l'élaboration de programmes de talents accélérés avec une combinaison de stratégies d'apprentissage à la sélection des différents outils et des évaluations qui seront utilisés pour assurer une mise en œuvre complète.

Évaluation des besoins

Afin d'être en mesure d'influencer les modèles traditionnels d'évaluation des besoins, notre approche favorise l'évaluation des besoins par individu qui intègre les différentes éléments: les évaluations de rendement (évaluations 360, les résultats des indicateurs clés de performance), le plan individuel de carrière et des plans d'action, les résultats de la planification de la relève (écart de compétences des successeurs identifiés), la planification de la main-d'œuvre et d'autres éléments.

Premièrement nous vous aidons identifier les outils existants afin de faire une évaluation par individu qui, à son tour permettra nourrir une évaluation des besoins plus globale.

Les évaluations des besoins sont ancrées dans les compétences permettant l'intégration des différentes stratégies d'apprentissage.

En vertu du principe que pour développer les compétences identifiées et refléter le "savoir quand nous le voyons" facteur, la formation formelle devrait être complémentée par d'autres stratégies, nous intégrons doucement coaching exécutif, formation dans le milieu du travail (on-the-job training), projets spéciaux, groupes de travail , vidéos, e-learning, des livres et d'autres éléments en fonction du style d'apprentissage de l'individu.



Si vous avez des questions ou désirez de plus amples renseignements, s'il vous plaît n'hésitez pas à nous contacter.