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Planification de la relève

Alors que les entreprises se concentrent davantage sur la stratégie et le talent au lieu de seulement sur les résultats financiers, la boîte de dialogue de planification de la relève a changé. Les processus de planification de la relève sont plus terre-à- terre, on met plus d'effort dans les outils pour identifier les postes clés et à identifier quels rôles sont essentiels à la réussite de l’entreprise, plutôt que de gérer la retraite, le remplacement ou la planification de la main-d’œuvre.

Développer un vivier de talents solides et la réalisation de la force banc durable a été l'un des principaux défis auxquels font face les organisations, sciemment ou non. Il n'a jamais eu la force de banc plus d'importance et de sens pour les organisations à développer un vivier de talents pour promouvoir de l'intérieur.

Notre expertise soutiendra les besoins de planification de la relève de votre entreprise grâce à des approches pratiques qui permettent la transition vers une culture des talents et de développement.

Tous les éléments du processus de planification de la relève sont clairement définis en tenant compte des modèles qui ont fait leurs preuves en fonction du niveau de maturité et aux besoins spécifiques de l'organisation.

Conception initiale du processus
Conception de modèles
Séance étalonnage  (talent review meeting)
La formation du gestionnaire
Guide du gestionnaire
Support des processus

Si vous avez des questions ou désirez de plus amples renseignements, s'il vous plaît n'hésitez pas à nous contacter.